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3月18日，，，，，，，w66利来建设组织开展新员工“使命计划”二期第三阶段主题考核。。。。。。。通过前两个阶段对新员工综合能力及岗位技能的考察，，，，，，，结合新员工的培训需求，，，，，，，公司精心组织了《工程团队高效沟通实战训练》课程，，，，，，，进一步对新员工进行培训赋能及考核评估。。。。。。。

本次培训邀请了国家高级人力资源管理师，，，，，，，有二十年大中型企业管理实战经验、十年建筑地产行业从业经历的姚光林老师进行授课。。。。。。。浚浚浚浚？纬檀油哦有骷案咝Ч低礁龇矫嬲箍，，，，，，，老师通过组建团队、互动研讨、模拟演练、随堂测试、案例报告等多样化教学方法，，，，，，，以源于工作、回归工作的教学方式，，，，，，，向大家传授沟通中的基本语言技巧、反馈技巧、上级沟通技巧、跨部门沟通技巧、对外商务沟通技巧，，，，，，，给学员提供了一个相互学习和分享的平台，，，，，，，不仅深化了大家对高效沟通的认知，，，，，，，也加强了对沟通重要性的理解。。。。。。。

经过全天的团队协作及激烈比拼，，，，，，，综合全天课程表现及积分情况，，，，，，，最终第一组成员荣获明星学习小组，，，，，，，授课老师为小组全员颁奖。。。。。。。

为强化培训效果，，，，，，，促进学以致用，，，，，，，培训结束后还设置了随堂笔试和个人案例报告的考核环节，，，，，，，引导学员梳理课程知识点和感悟，，，，，，，确保将培训理论转化为指导工作的具体行动。。。。。。。

通过此次培训，，，，，，，使新员工建立有效的沟通管理观念，，，，，，，掌握正确且实用的沟通表达技巧，，，，，，，帮助员工利用高效沟通的技巧打破沟通壁垒、提升工作质效，，，，，，，为推动企业有效运作与良性发展提供动能。。。。。。。