w66利来

他，，，，，，从业10余载，，，，，，经历过多个重点项目，，，，，，技术管理经验丰富；；；；；；；他，，，，，，是徒弟眼中亲切、和善的“严师”；；；；；；；他，，，，，，带领公司技术团队数次获得全国QC成果、省级工法等多个技术奖项；；；；；；；他，，，，，，是行走于技术前端的“先行者”；；；；；；；他是w66利来市政总工办副主任——曾君。。。。。

自2005年迈出校门的那一刻起，，，，，，曾君就与市政行业紧紧联系在一起，，，，，，金山大道、四新纵向桥、武青四干道、二环线水东段工程、鹦鹉洲长江大桥……每项工程都是一座里程碑，，，，，，都见证了他的快速成长。。。。。他先后担任施工员、测量员、施工主管、技术负责人等多个岗位，，，，，，多年的工程实践与磨练，，，，，，使他逐渐成长为懂技术、会施工、善管理的“多面手”。。。。。

随着公司承接工程量的不断增多，，，，，，公司承接的项目呈现出施工难度大，，，，，，技术含量高的趋势，，，，，，技术管理在项目管理中的重要性日益凸显，，，，，，在这种情况下，，，，，，公司总经理提出了“让技术管理成为企业发展的关键核动力”的管理理念，，，，，，并在2013年成立了w66利来公司总工办，，，，，，由曾君担任副主任一职。。。。。初担重任，，，，，，曾君面临的状况是：公司技术管理水平相对薄弱，，，，，，项目部技术负责人多由施工员或施工主管兼任，，，，，，专业技术水平不高，，，，，，施工方案编制粗糙，，，，，，随意性较大。。。。。为进一步规范公司的技术管理工作，，，，，，实现企业的长远发展，，，，，，在公司领导的大力支持下，，，，，，在部门主任的带领下，，，，，，他结合公司技术管理实际，，，，，，首先从建章立制入手，，，，，，制定了w66利来公司技术管理制度，，，，，，明确了技术负责人岗位职责，，，，，，并在实施过程中不断完善、细化，，，，，，为后续实现技术管理工作规范化提供了有力的制度保障。。。。。同时，，，，，，他对各在建项目的方案编制情况进行了全面的分析和对比，，，，，，制订了《施工组织设计编制管理办法》等制度，，，，，，对施工方案的编制进行统一管理。。。。。此外，，，，，，为进一步强化对各项目的技术管理，，，，，，他制订了《项目部技术管理考核办法》，，，，，，从工程测量、技术交底管理等方面对各项目的技术管理工作进行月度考核，，，，，，以及时发现项目存在问题并督促项目部进行整改。。。。。该制度的实施，，，，，，进一步明确了技术管理的职责和目标，，，，，，使各项目技术负责人对技术管理的思路更加清晰。。。。。随着企业的发展，，，，，，公司承接工程的结构也愈加复杂，，，，，，对工程技术计算精确性、安全性的要求也随之提高，，，，，，传统的人工计算已不能很好的满足企业发展需要，，，，，，2015年，，，，，，在他的大力推动下，，，，，，公司引进了MIDAS施工设计计算软件，，，，，，并将软件应用于墨水湖北路、宝丰路等大型项目中，，，，，，较好的实现了由传统的人工手算向有限元数值模拟的过渡，，，，，，为施工建设提供更加安全可靠的技术保障。。。。。在他的努力下，，，，，，公司技术管理工作已步入正轨，，，，，，技术管理人员专业水平较以往有了大幅度提高。。。。。

近年来，，，，，，为了满足对专业技术人员的需求，，，，，，公司通过校园招聘的方式引进一批研究生学历的新员工，，，，，，为了帮助新员工尽快完成从学生到社会人的转变，，，，，，他充当“师傅”一职，，，，，，手把手、面对面的培养、锻炼新人。。。。。在他眼里，，，，，，这些初出大学殿堂的孩子，，，，，，面对社会如同一张白纸，，，，，，需要在思想上、工作上做正确的引导。。。。。作为师傅，，，，，，他深感肩上的重任，，，，，，他有责任做好他们的引路人。。。。。他时常告诫徒弟，，，，，，要保持一种良好的心态，，，，，，要有良好的职业操守和品德，，，，，，要懂得“先做人，，，，，，后做事”。。。。。为了提高徒弟对专业知识掌握及运用能力，，，，，，他定期组织集中学习，，，，，，并对当天的学习内容布置课下作业，，，，，，通过完成作业的方式，，，，，，加强徒弟对所学知识的掌握。。。。。对于徒弟来说，，，，，，他是个亲切又和善师傅，，，，，，每每遇到徒弟请教，，，，，，他总会不厌其烦的解答，，，，，，并且不断鼓励他们勇于去实践、去探索。。。。。

同时，，，，，，他又是个“严厉”的师傅。。。。。有一次，，，，，，他前往项目现场了解工程进展及方案实施情况，，，，，，由于徒弟在施工现场未佩戴安全帽，，，，，，被他狠狠的批评了一顿。。。。。“你是现场管理人员，，，，，，所有人员进入施工现场都必须佩戴安全帽作为必要的安全；；；；；；；，，，，，，你自己都不佩戴，，，，，，你又如何来要求别人？？？？？”曾主任的一番话让徒弟深感羞愧，，，，，，他说他从未见过这么“严厉”的师傅。。。。。作为带徒最多的师傅，，，，，，曾君从不喊苦、从不叫累。。。。。对于他来说最幸福的事就是看着徒弟们一步一步成长，，，，，，走向技术岗位。。。。。

拥有一支专业性强、业务水平高超的技术人才体系是企业发展的强有力的支撑和保障。。。。。在他的大力推动下，，，，，，总工办于2015年制订了《项目技术负责人分级管理办法》，，，，，，对项目部所有技术负责人按能力大小分为A、B、C三个等级，，，，，，通过阶梯式的人才培养方式激发技术负责人创新意识和工作热情。。。。。该办法实施后，，，，，，在技术团队中形成了比学赶超的良性竞争模式，，，，，，对于技术负责人专业能力提升起到良好的激励作用。。。。。

“技术服务一线，，，，，，技术创造价值”是他始终秉持着的服务宗旨，，，，，，在为项目部源源不断的输送成熟的技术管理人员的同时，，，，，，他时刻关注项目进展，，，，，，他总是在项目部需要帮助时挺身而出，，，，，，及时帮助项目部完成危险性较大、施工难度较大的方案编制。。。。。今年，，，，，，墨水湖北路、宝丰路立交两大重点BT项目分别是公司目前承接工程施工难度最大、技术要求最高的项目，，，，，，对于工程中涉及到的水上栈桥施工、高墩柱施工、人防施工等内容均为公司第一次接触，，，，，，面对难题，，，，，，他从未退却。。。。。在前期方案制定过程中，，，，，，他积极组织项目部至杨泗港长江大桥、野芷湖桥梁项目等工程现场实地学习，，，，，，并积极查阅施工技术资料，，，，，，进行多方咨询，，，，，，最终，，，，，，圆满完成了高墩柱、桥梁箱梁支架、钢栈桥等多项技术难度较大的措施方案的编制工作。。。。。项目前期措施方案的成败，，，，，，直接影响施工后期的管理成本和进度，，，，，，在制定方案时，，，，，，他格外谨慎，，，，，，通过与网上类似施工方案、施工规范和施工图片的对比，，，，，，了解各种施工工艺的施工工序及各项指标，，，，，，最终确定了可行性方案。。。。。其中，，，，，，他负责编制的墨水湖北路工程栈桥施工方案在专家外审环节收获了高度评价与认可。。。。。

此外，，，，，，在他的带领下，，，，，，公司技术团队多次进行QC成果发布，，，，，，w66利来QC小组连续数年获得全国市政工程建设优秀质量管理小组一等奖。。。。。与此同时，，，，，，他还对《高性能预应力管道压浆剂压浆施工工法》、《黑色C50钢纤维混凝土施工工法》《压印彩色混凝土面层施工工法》进行申报，，，，，，并经专家评审，，，，，，被评为省级工法。。。。。一项项证书的获得不仅是对曾君工作的肯定，，，，，，更是对w66利来公司技术实力的完美展现。。。。。

技术管理是企业发展的核动力，，，，，，公司的成长和壮大，，，，，，离不开强有力的技术支撑，，，，，，曾君将无悔的青春奉献给了企业，，，，，，他勇挑重任，，，，，，大力推动部门建设；；；；；；；他细心、耐心，，，，，，在技术人员成长道路上做好指引；；；；；；；他立足岗位，，，，，，扎根一线，，，，，，为推动技术管理工作迈上新台阶而不懈努力。。。。。曾君，，，，，，用他的用心服务，，，，，，诠释了那份朴实的坚守，，，，，，在做好引路人的道路上，，，，，，正如他说：“任重而道远”。。。。。

后记：笔落，，，，，，欣赏和佩服之情满溢。。。。。与曾君联系，，，，，，他正忙碌于项目现场，，，，，，便没有过多的打扰。。。。。没有一个人的人生可以事先预告，，，，，，唯有坚守初心、努力前行才能走稳人生。。。。。在他的身上，，，，，，没有华丽的辞藻，，，，，，看到的，，，，，，只是那份认真，，，，，，那份朴实…