w66利来

        目前，，，，，，w66利来公司列入成本软件考核的项目有A类14个、B类11个，，，，，，软件覆盖率达100%，，，，，，标志着成本信息化管理系统已成为各工程项目中必不可少的操作应用平台。。。。。

        由于各项目部接触应用成本信息化软件的时间长短不一，，，，，，导致一部分项目已经完全熟悉成本软件的操作方法，，，，，，一部分项目刚刚开始使用，，，，，，对软件操作毫无头绪。。。。。怎样提高成本管理人员的操作水平，，，，，，适应软件快速发展的需求，，，，，，成为当前公司亟待解决的首要问题。。。。。

        针对当前各个项目部成本管理系统操作人员水平参差不齐的情况，，，，，，w66利来公司审计部开展了一系列点面结合的软件操作培训。。。。。对有一定软件操作基础的人员，，，，，，进行软件内各组织？？？？？？槁呒叵档呐嘌，，，，，，通过了解成本软件的组织模式，，，，，，使其更清楚地知道在数据录入、整合、成帐的过程中容易出现的问题。。。。。对刚接触成本软件的操作人员，，，，，，通过对成本软件的组织架构全面铺开讲解，，，，，，把每一个？？？？？？榈哪谌荨⒐δ堋⒆饔媒幸灰坏慕步，，，，，，并针对不同的岗位职责进行分部、分块的实录数据演示，，，，，，使其迅速掌握相关软件操作方法。。。。。对项目经理进行单独重点培训，，，，，，使其了解各项软件？？？？？？榈氖菁岸副，，，，，，充分参与到成本信息化的流程中来。。。。。

        正是通过一系列点、面结合的软件操作培训，，，，，，使w66利来公司各项目部在短时间内迅速掌握了成本信息化软件的操作方法，，，，，，形成了以项目经理为核心的成本信息化管理团队，，，，，，各项目部成本管理水平不断提高。。。。。

                                                 文：w66利来公司  王莅